自集團(tuán)“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，金航公司緊扣“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升質(zhì)量效益、防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”核心目標(biāo)，以制度重塑、流程再造、數(shù)字賦能為抓手，推動(dòng)企業(yè)管理從粗放式向規(guī)范化加速轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

聚焦短板弱項(xiàng)，健全制度管理體系。公司嚴(yán)格對(duì)照“基礎(chǔ)管理規(guī)范年”六大工程要求，堅(jiān)持“當(dāng)下改、長(zhǎng)久立”原則，開(kāi)展制度“廢改立”攻堅(jiān)行動(dòng)。聚焦資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程施工、服務(wù)采購(gòu)、合同管理四大關(guān)鍵領(lǐng)域，累計(jì)修訂完善制度10項(xiàng)。同時(shí)，通過(guò)第三方咨詢(xún)機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)賦能，優(yōu)化完善“三重一大”決策機(jī)制，厘清權(quán)責(zé)邊界，搭建權(quán)責(zé)明晰、運(yùn)行高效的法人治理架構(gòu)，全面提升規(guī)范化管理水平。

強(qiáng)化過(guò)程管控，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行流程。公司持續(xù)深化流程改革，細(xì)化管控節(jié)點(diǎn)，理順管理層級(jí)，明確管理權(quán)限，變“紙上流程”為“實(shí)戰(zhàn)圖表”，打通制度執(zhí)行堵點(diǎn)。目前已編制4張全業(yè)務(wù)鏈流程圖，跨部門(mén)審批環(huán)節(jié)平均壓縮40%，文件流轉(zhuǎn)效率提升50%。秉持“馬上就辦，辦就辦好”工作理念，搭建“發(fā)起—流轉(zhuǎn)—督辦”全周期閉環(huán)管理模式，常態(tài)化開(kāi)展履職培訓(xùn)，全年累計(jì)組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)3場(chǎng)次，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效、閉環(huán)落實(shí)。

依托數(shù)字賦能，加速管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。公司以數(shù)字化改革為抓手，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理模式，打破業(yè)務(wù)信息壁壘。依托國(guó)有資產(chǎn)智慧監(jiān)管平臺(tái)，錄入數(shù)據(jù)超200條，實(shí)現(xiàn)存量資產(chǎn)100%全覆蓋可視化監(jiān)管；自主打造“金酷房”信息管理平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析賦能資產(chǎn)盤(pán)活，新增盤(pán)活資產(chǎn)10處，實(shí)現(xiàn)增收100.24萬(wàn)元，上半年租金收繳率達(dá)92.29%。數(shù)字化管控模式助力企業(yè)由傳統(tǒng)管理向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型，為基礎(chǔ)管理提質(zhì)增效注入科技動(dòng)能。

規(guī)范管理無(wú)止境，強(qiáng)基固本正當(dāng)時(shí)。下一步，金航公司將持續(xù)推進(jìn)制度、流程、信息化深度融合，以規(guī)范管理“止血”、模式轉(zhuǎn)型“輸血”、提質(zhì)增效“造血”，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基底，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展賦能聚力。(金航宣）