以全為礎“攻堅夯土”安全共筑

徐南供電所黨支部書記、所長周國成

進入安全月以來，徐南供電所依據“四全定位”抓手密實密織安全生產責任網格，以安全月為契機，抓實“安全先行、項目推進、過程管理、結尾閉環、經驗總結”等五個方向具體工作，推進“六月助六化”措施抓手落實落細，打造“每月都是安全月”安全生產新面貌、新形象。

全員動員，豐富內容精準推進。緊盯“兩變、一所、一廳”核心工作載體，對防汛、抗旱、防臺、迎峰度夏、重要設備、老舊線路、養殖魚塘、跨越等定點開展“日巡、周巡、月總結”安全防范措施，通過加強應急和措施保障等，靠前抓安全，實時督安全。編制安全月10項系列活動，通過“線上、線下、工作群、班組會”等載體，綜合開展安全生產偉見偉力論述集中學習、“解決一件、消缺一類”、“六化吹哨”、“新址初消防演練、厄爾尼諾現象講解”、“班組長+”宣講進社區、汛期安全防線“階段調整”動員、“六月+六化”雙排查、6.16“安全宣傳咨詢日”、拱衛安全陣地豐富安全文化載體等工作，序時推進。

全方出方，排查消缺標本兼治。立足“一組一備”安全思維和工作方法，形成“安管方子”，嚴肅值班問題反饋、嚴肅責任交接劃分、嚴肅整改切實落實清單，嚴肅安全工作基調。共建攻堅備戰汛期安全，防范壓力，催生“責任明確、落實有效”巡安、汛安、訊安、迅安的備戰局面。重點對小區變、新能源光伏區、線路等開展特巡、專巡工作，制發“我為所安全、所為我安全”建言納諫制式表格，采取“老職工點評、青年工踐行、老青互幫互助”的形式，結合安全隨手拍活動，切實落實隱患報告獎勵機制，鼓勵“小隱患小獎、大隱患大獎”所內安全隨訪跟蹤機制，促進群防群治。持續筑牢“人、物、管”三要素協調聯通，標本兼治。

全鏈傳鏈，傳動齒輪壓實責任。以安催動力，以全增保障。開展鏈條式傳動，推進安全管理責任壓實，推進三級化管理，將變電所操作、線路組干活、外包人員進入等重點工作進行分級管控。制發安全管理責任網格，強化各級崗位、身份人員“提前安”意識。強化“進場前培訓、施工中規范、撤場后閉環”管理，重點壓實工作負責人工作職責“隨身帶”意識，“兩票三制”等安全措施、技術措施定格執行到位。強化“無票不工作、無票不作業”管理機制。實時強化兩個“電力五防”全員意識，防誤分合斷路器、防帶負荷拉合隔離開關、防帶電掛接地線、防帶地線合閘、防誤入帶電間隔；及防火、防水、防雷、防雹、防小動物。

全質提質，看效測效孕果出績。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全工作方針，推動安全生產工作出績出效，見行見效。深度推進網格化、專業化、數字化、全員化、實體化、手冊化建設向所內安全生產管理縱深處推進。立足國網/GB/DL“配電網工程標準施工工藝圖冊10kV架空線路分部、配電站房分部、10kV電纜分部、配電臺區及低壓線路分部”等38項手冊和強條規范，開展安全“標準+六化”推進工作。推行“安全+項目”同步管理機制，嚴禁看進度不定安措、嚴禁趕進度不重細節、嚴禁推進度不研備案。嚴格執行安全第一、靠前應急、備戰實戰的“集體戰斗意識”，發揮隊伍建設作用，永保安全攻堅前“敢打必勝”工作作風。