今年以來，灌西投資公司以“三精管理”為重要抓手，聚焦制度、機制、人才三大創(chuàng)新方向，精準(zhǔn)發(fā)力，切實向管理要效益、要效率、要競爭力，為企業(yè)發(fā)展注入強勁源動力。

織密內(nèi)控體系，筑牢風(fēng)險防控防火墻。該公司立足“早、精、細(xì)、實”管理要求，不斷優(yōu)化“1+N”內(nèi)控制度體系。建立以一線班組為核算單元的考核機制，將考核指標(biāo)細(xì)化至班組、崗位及個人，緊扣安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)目標(biāo)，將考核結(jié)果與績效獎勵、評優(yōu)資格直接掛鉤，充分調(diào)動全員履職盡責(zé)的積極性。嚴(yán)格執(zhí)行“無預(yù)算、不支出”剛性原則，在預(yù)算執(zhí)行、資金使用、合同管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實行穿透式監(jiān)管，堅決壓縮非生產(chǎn)性支出，確保有限資金用在“刀刃上”，切實防范各類經(jīng)營風(fēng)險。

優(yōu)化運營機制，提升協(xié)同作戰(zhàn)執(zhí)行力。依托“數(shù)智工投”平臺應(yīng)用，強力打通部門、單位之間的數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)管控、物資采購、產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)全流程線上化管理。在市場開拓、清欠回款、集中采購、池塘清場等重點工作上，深化跨部門聯(lián)動機制，成立專項工作組，實行“清單化管理、項目化推進(jìn)、節(jié)點化考核”。在任務(wù)落實上，推行“周匯報、月通報、季考評”機制，倒逼責(zé)任落實，不斷提升部門間協(xié)同效率和整體風(fēng)險防控能力。

建強人才隊伍，夯實智力支撐硬保障。持續(xù)深化實施“大人才”工程，堅持人才引領(lǐng)發(fā)展，聚焦管理、技術(shù)、技能“三支隊伍”建設(shè)，不斷完善人才培養(yǎng)、引進(jìn)、激勵機制。將青年人才培養(yǎng)與“師徒結(jié)對”活動融合，發(fā)揮資深骨干“傳幫帶”作用，開展電工實操技能比武、“星級員工”競聘評聘等活動，同時加強優(yōu)秀青年職工到重點項目、關(guān)鍵崗位上輪崗鍛煉，在生態(tài)高效養(yǎng)殖、資源挖潛增值上探索新路徑，錘煉過硬本領(lǐng)、積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，營造“人人成才、人人出彩”的良好人才生態(tài)。(西宣)