今年以來(lái)，灌西投資公司錨定“三創(chuàng)三優(yōu)雙提升”工作定位，加壓奮進(jìn)謀發(fā)展，鉚足干勁求突破，以“拼”的干勁、“搶”的勢(shì)頭，優(yōu)化生產(chǎn)布局，深化新質(zhì)賦能，強(qiáng)化全流程管控，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)效穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)“雙提升”。

夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本盤。該公司堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，因地制宜推行產(chǎn)業(yè)“鏈”動(dòng)機(jī)制，構(gòu)建“科技、文化、生態(tài)、服務(wù)、品牌”等協(xié)調(diào)發(fā)展體系，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局，不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，培育特色產(chǎn)業(yè)集群。鞏固提升冷凍除硫工藝；將淮鹽文化與原鹽生產(chǎn)緊密結(jié)合，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)品牌傳播。加強(qiáng)推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目工程，以能源融合化向精品化要溢價(jià)，培育經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新引擎。以園區(qū)服務(wù)提質(zhì)效，港區(qū)服務(wù)增吞吐，積極拓展新業(yè)務(wù)，并以公司網(wǎng)站、新華日?qǐng)?bào)等多媒體為載體，提升品牌影響力。

構(gòu)建資源創(chuàng)效新路徑。結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，聚焦土地水面、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)用工等統(tǒng)籌用好增量與存量資源。采取提升內(nèi)部資產(chǎn)配置率、優(yōu)化修舊利廢流程、增強(qiáng)人崗匹配精準(zhǔn)度等舉措，實(shí)現(xiàn)資源利用效率最大化。同時(shí)，積極探索生態(tài)效益型特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)保值增效。加大對(duì)周邊土地、池塘租賃等市場(chǎng)形勢(shì)研判，科學(xué)制定到期池塘、土地等資源的對(duì)外租賃方案，做好農(nóng)田、池塘等供水設(shè)施和公共道路的維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田租賃營(yíng)收1050萬(wàn)元、池塘租賃營(yíng)收5100萬(wàn)元，農(nóng)田租賃單價(jià)同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，池塘租賃同比增收280萬(wàn)元。

深化內(nèi)控管理強(qiáng)效能。面對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等趨勢(shì)，緊盯年度工作任務(wù)，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，抓速度、趕進(jìn)度、強(qiáng)調(diào)度，全力打通企業(yè)發(fā)展運(yùn)行中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，開展“奮進(jìn)‘十五五’，建功正當(dāng)時(shí)”解放思想大討論活動(dòng)；持續(xù)優(yōu)化作業(yè)流程、預(yù)算經(jīng)營(yíng)、降本增效等方面的深度挖掘，深化內(nèi)控管理，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。細(xì)化完善《班組承包責(zé)任制》，嚴(yán)控生產(chǎn)成本；全面運(yùn)用“數(shù)智工投”線上平臺(tái)，規(guī)范財(cái)務(wù)、庫(kù)管、招標(biāo)等辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程全鏈閉環(huán)管理與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)監(jiān)管。（西宣）