今年上半年，灌西投資公司緊扣“三創(chuàng)三優(yōu)雙提升”發(fā)展定位，錨定“穩(wěn)健經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)”核心目標(biāo)，聚焦“穩(wěn)、進(jìn)、新、活”四個維度精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌推進(jìn)各項工作落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤4700萬元，圓滿達(dá)成“時間過半、任務(wù)超半”的階段性目標(biāo)，交出高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)異半年答卷。

“穩(wěn)”的態(tài)勢筑牢發(fā)展硬底盤。原鹽生產(chǎn)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，最大限度利用蒸發(fā)量，滿足灌池和結(jié)晶生產(chǎn)需求。把握好除硫、破碴、活碴等生產(chǎn)時間節(jié)點(diǎn)，降低硫酸根含量，使氯化鈉含純達(dá)96%以上，讓生產(chǎn)“變量”可控，完成扒鹽49萬噸，鹽業(yè)發(fā)展再創(chuàng)新高；不斷提高整合鏈接能力，構(gòu)建創(chuàng)新型碼頭物流工作機(jī)制，完善一體化、多元化的物流服務(wù)體系，提高物流服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化軟硬件配置，進(jìn)一步提升碼頭吞吐量。

“進(jìn)”的步伐加快發(fā)展新增長。統(tǒng)籌盤活土地水面、機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)用工等各類增量、存量資源。通過優(yōu)化內(nèi)部資產(chǎn)配置、細(xì)化修舊利廢流程等舉措，最大限度提升資源利用效能。同時，深耕生態(tài)特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，穩(wěn)步推進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值。科學(xué)研判農(nóng)田、池塘租賃市場行情，優(yōu)化資源租賃運(yùn)營方案，常態(tài)化維護(hù)農(nóng)田、池塘供水及道路配套設(shè)施，提升租賃經(jīng)營質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)農(nóng)田租賃單價同比有所增長，池塘租賃同比增收5.8%。

“新”的動能擦亮發(fā)展新名片。深化產(chǎn)學(xué)研融合，以祝星星勞模創(chuàng)新工作室為載體，積極開展鹽業(yè)生產(chǎn)、養(yǎng)殖技術(shù)攻關(guān)等課題研究，推動科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。開展“創(chuàng)新賦能·高質(zhì)發(fā)展”交流研討，緊盯短板攻堅破局，升級除硫工藝，將除硫效率提升8%，有效降低生產(chǎn)成本。“扒鹽泵三泵改兩泵”等實(shí)用技改項目，在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮重要作用，為班組改革、技術(shù)提升等工作闖出新路線，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展硬支撐。

“活”的機(jī)制鍛造發(fā)展新活力。深化內(nèi)部管理體系改革，優(yōu)化靈活用工模式與分層分類績效考核機(jī)制，充分調(diào)動全體員工干事創(chuàng)業(yè)主動性，穩(wěn)步提升整體組織運(yùn)行效能。聚焦生產(chǎn)實(shí)際，圍繞電工、鹵塘清淤、池堰修整等領(lǐng)域開展技能比武，以賽促學(xué)錘煉崗位硬本領(lǐng)。開展“星級員工”競聘評聘活動，建立常態(tài)化動態(tài)跟蹤考評體系，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，暢通管理、技能、技術(shù)等多元化人才發(fā)展渠道，為企業(yè)長效發(fā)展注入內(nèi)生動力。（許東彥）